缅北：强迫臣服
第1514章 副总不是换一张名片
作者：长安闹我这边也没比妙妙轻松。
总部把东南亚区域运营副总的正式职责发下来以后。
我第一反应：
这个职位怎么比名字大这么多？
区域。
不是新加坡一个点。
包含新加坡。
马来西亚南部。
泰国部分业务。
还有缅北合作线路。
负责营收。
成本。
项目。
部分人事。
重大客户。
甚至区域团队整合。
最麻烦的一条：
第一年预计出差时间。
每月十五到十八天。
我盯那个数字。
半天没说话。
现在闺女刚会走。
每天晚上见我回来。
会晃晃悠悠跑两步。
有时候嘴里还会含含糊糊喊。
“爸。”
跟她哥特别像。
虽然到底喊没喊准。
我和妙妙天天争。
我说喊了。
她说只是发音。
这时候让我一个月在外面十八天。
职位是真香。
生活也是真疼。
总部负责人看我。
“犹豫？”
“嗯。”
“家庭？”
“很大一部分。”
“可以理解。”
“有没有优化空间？”
对方笑。
“你还没上任。”
“先跟我谈条件？”
“工作也是交易。”
这话还是妙妙教的。
想要。
就谈。
不是一边不满。
一边全部接受。
我提出第一版：
前三个月高投入。
之后将固定出差控制在每月十二天以内。
缅北和泰国分别配本地负责人。
我不兼任任何国家日常运营经理。
区域重大项目归我。
日常问题当地处理。
对方听完第一句话：
“公司为什么要给你特殊条件？”
问题很扎。
我想了几秒。
“不是特殊。”
“我认为这个岗位本身也不该依赖一个人跑所有地方。”
“如果我需要每个月十八天在飞机上。”
“说明结构没搭好。”
他看我。
“你是在教公司设计组织？”
“算建议。”
“胆子挺大。”
“以前更大。”
“听说过。”
又来了。
我的黑历史。
总部没直接答。
让我提交正式岗位设计。
我回去真写。
不是只写：
我要陪老婆孩子。
那样公司没理由给你升。
我把区域职责拆成四层。
总部层。
区域层。
本地层。
项目层。
哪些事情必须到我。
哪些应该在本地解决。
甚至提出区域运营副总只保留战略客户、跨区资源、预算和关键风险。
日常运营授权下去。
整套东西写完。
我自己都觉得。
比当年园区管理体系文明多了。
妙妙看完。
挑一句：
“‘负责人不得越级干预基层常规排班’。”
她抬头。
“是不是专门写给自己？”
“算。”
“有自知之明。”
“……”
总部讨论一周。
同意一半。
前六个月。
出差仍会多。
但同意明确配三地负责人。
半年后重新评估。
另外。
新加坡作为正式办公基地。
不是要求我全家搬。
可以区域通勤。
这已经比原版好很多。
我问薪资。
对方说数字。
我安静。
“怎么？”
“比原版没少？”
“职责没少。”
“那行。”
我回家。
第一件事不是告诉妙妙工资。
是告诉出差安排。
她听完问：
“你想接？”
“现在更想。”
“那接。”
“你确定？”
“你不是已经谈过？”
“嗯。”
“我还有什么确定不确定。”
她说完。
又补：
“但有一条。”
“什么？”
“别以后出差累。”
“回来摆一张为家庭牺牲很大的脸。”
我脸黑。
“我有这么讨厌？”
“提前预防。”
“行。”
我们真把家庭时间写进日历。
哪些周末不能安排出差。
孩子的重要检查。
妙妙自己重要会议。
我重要会议。
撞了怎么办。
谁调。
两个人轮。
没有谁永远让。
任命签字那天。
我新名片印出来。
“东南亚区域运营副总裁”。
我拍照发周放。
他回：
“唐副总。”
我：
“叫唐总。”
他：
“以前叫欢哥都不行，现在装上了？”
我：
“滚。”
老刀更损。
“工资多少？”
我没回。
他继续：
“有退休金吗？”
我把他禁言。
吴坤则只回一句：
“职位越长，屁事越多。”
我看半天。
这句话还真对。
升职第一周。
我参加十五个会。
听到第五天。
已经想辞职。
因为真正的区域副总。
不是穿西装坐头等舱。
是：
为什么泰国仓库成本超？
为什么新加坡客户续约慢？
为什么马来西亚团队流失？
为什么缅北项目投诉增加？
每个人都问你。
但这次。
我没冲下去替他们干。
问负责人。
让负责人解决。
我只负责那些必须我定的。
第一次月会结束。
我的直属上司说：
“比我预期克制。”
“什么意思？”
“我以为你会上手接管几个团队。”
“我也以为。”
“后来？”
“忍住了。”
他笑。
“不错。”
我现在真能因为一句“克制”开心。
晚上。
回家。
闺女看到我。
晃着跑过来。
这次清清楚楚：
“爸爸。”
我人直接僵。
妙妙在旁边：
“听见没？”
“她喊了！”
“嗯。”
“我就说之前也喊。”
“之前没有。”
“有。”
闺女又喊：
“爸爸。”
我瞬间懒得争。
把人抱起来。
所有升职的开心。
突然都往后排。
那一刻我特别确定。
这个副总职位我想要。
但我绝对不想为了它。
错过这个声音。